于东来最近干了件大事。

公布40亿元资产分配方案：管理层分50%，员工分50%。每个店长拿2000万，8000多名普通员工每人20万。这笔资产未来将作为公司股本，每年利润的50%继续分给团队，50%归股东。

消息一出，赞誉如潮。

大格局、大爱、大智、大善、大义——这些词全往于东来身上堆。

有人说这是于东来的“归零哲学”：把自己做没，让企业永生。企业从不是老板的私产，是员工的平台。用分钱来完成交权，用股本化来完成接班，用利益绑定来延续文化。

激流勇退，隐入尘烟，回归平凡。

多美的故事。

但网上从来不缺另一种声音。

有人问：是不是碰到什么事了？

网友的调侃更直接：人家商城缺口就是40亿，你正好有40亿，人家惦记的就是你那40亿啊！

还有人说：既然你们盯着我口袋里的钱，那我就把钱分光，让你们无利可图；既然这游戏规则太脏，那我不玩了。你想要我的40亿去填你的坑？好，我现在把它分给跟我朝夕相处的员工。

我的钱，宁愿分给扫地阿姨，也不会成为你们资本游戏中的筹码。

分了是好事！免得被人惦记。分给员工也不给他们。

有个比喻特别形象：小时候，有人要抢一个小孩的爆米花，他干脆全洒了，谁都别想吃！

账上钱全挂员工头上，想动？那就钱转股。新店全员工占股。想动歪心思？那就搞成集体事件了。

钱都分了，这个店可能要遥遥无期啊，还是于东来聪明。

更有人说：螳螂捕蝉，黄雀在后。

老于是神，谁惹他，得先掂量掂量。老于眼光独到，看空一切，独能预见未来。

最扎心的一句：老于看似是“退场”，实则是以一种最悲壮的方式，为中国商业文明守住最后一道底线。

3月13日，于东来发文说，胖东来郑州门店可能到十月开业。比去年7月宣布的“五一开业”推迟了。

有人质疑：刚建地基，按这个工程进度可能吗？

于东来答：可能。

3月14日，他又发文解释：40亿资产利润分配，其实是胖东来已经持续二十多年的分配体制。只是因为近期要建郑州梦之城门店，所以把资产转化为股本，目的是让资产拥有人明细明确，资金在公司继续使用。

他说：“资产拥有人明细明确，资金在公司继续使用，并由公司决策委员会负责管理，避免未来出现财务分配问题，我的占比百分之五左右。”

他还是希望人们明白：分钱、立遗嘱，不是无奈之举，是在正常规划之内。

但有些问题，值得想一想。

第一个问题：支持于东来的，都是什么人？

网上叫好的，是老板多，员工多，还是旁观者多？

为什么老板支持的不多？

老板们心里清楚：企业贡献里，老板该占多少？承担的风险又该占多少？

挣钱是大家的，亏钱是谁的？

有个段子说得好：民企亏钱是自己的，挣钱大家的；国企挣钱是自己的，亏钱是国家的。

这种结构的不合理，后果是什么？

第二个问题：30年后怎么办？

假设30年后，现有的管理者全部退休。核心层是后来提拔的、没有股份的员工。退休的老臣几乎拥有所有股份，但不干活。

挣钱了，该怎么分？企业是该归干活的员工，还是归退休不干活的？

如果企业有难，退休的老臣会救吗？员工想救，但没钱。多数人会救，还是少数？

如果有重大投资，比如扩张新店、旧店翻修，老臣们多数会同意还是反对？为什么？因为影响利润分配。

如果用机器人替代员工，老臣同意不同意？员工呢？谁说了算？

还有，如果是岗位股，退休后就没有了，那就更麻烦。

第三个问题：历史上有没有股权高度分散、活得很久的企业？

去看看日本、德国的百年企业，甚至是千年企业。它们都是什么类型的企业？

有股份高度分散的企业吗？为什么？

第四个问题：于东来这么有智慧，为什么没考虑未来？

是没看到？还是看不到？还是根本没有未来？

如果不考虑未来，这是非常完美的方案。如果考虑未来呢？

于东来有一句名言：如有一天我不在了，或公司我运不了主，你们就把公司卖掉，钱你们分了，散伙。

这句话，是洒脱，还是无奈？

我不是在否定于东来。

他是我敬重的企业家，他的大爱和格局，没人能否认。

但我想说的是：商业不是童话。

分钱容易，分权难。分今天容易，分明天难。分给自己看得见的人容易，分给自己看不见的人难。

于东来今天的选择，是狂欢还是无奈？

也许都是。

也许都不是。

只有时间，能给答案。