中国百年企业仅10家，日本凭什么有数万家？

日本以其弹丸之地，承载了全球最多的长寿企业。代代传承达百年以上的家族企业能够达到数万家之多。这些百年家族企业能够基业长青至今，至少经历并克服了战乱、饥荒、大地震、经济危机等一系列时代苦难的考验。

据日本东京商工研究机构的调查数据显示，全日本超过100年历史的老店铺和企业竟达3万余家，日本千年以上的企业有7家，最老的企业是木造建筑行业的“金剛組”，距今已有1447年的历史，日本可谓世界长寿企业最多的国家。 

以邻为鉴，取长补短。在于国内企业相比对时，我们鲜明地发现了日本企业经营与国内在各个角度的差别。

超过200年历史的长寿企业在欧洲也不少：就连仅有200多年历史的美国，百年家族企业也达到1100家。而在中国，经营历史超过150年的百年企业，仅有6家。它们是六必居（1538）、陈李济（1600）、剪刀老字号张小泉（1663）、同仁堂药业（1669）、王老吉（1828）、全聚德烤鸭（1864），而超过100年的企业还有吴裕泰茶庄（1887）、张裕葡萄酒（1892）以及青岛啤酒（1903）。也就是说中国的百年企业仅仅只有10家!

不仅如此，中国企业的平均寿命也是令人唏嘘。有抽样调查显示，中国中小民营企业的寿命仅3.7年，而美国企业为8.2年，日本企业为12.5年。在中国存在着这样一种令人心悸的崩盘现象，所谓“成功3年，崩盘3天”。

 那么日本为什么会有这么多的百年企业？日本究竟是如何实现让企业永续经营的？它有哪些方面值得中国企业学习？

日本长寿企业长盛不衰的原因有很多。

经济不只是单纯地建造工厂，然后高效运作，日企不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。

日本长寿企业比欧美做得更好，日本企业投资常常讲究战略，注重长远投资和利益回报，每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。

反思我们中国企业，是如何经营思考的？

中国的很多企业家，在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券，总之什么赚钱快做什么。

而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。日本被誉为“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一家。

在中国企业家眼里，技术常常等于先进的设备，所以中国老板的设备一个比一个买得先进，但花钱培训技术员却舍不得，培训全员的老板则更是少之又少。

有一个真实的故事：某位家具公司的老板花750万买了一台日本的设备，但却舍不得花40万培训一批技师，结果被不懂操作的工人把机器搞坏，只有再花50万去修，这样的例子可谓十分常见。

日本人跟中国人不太一样，他们买设备可能精打细算，但是学习技术比较舍得花钱，而消化技术则更舍得花钱和精力。打个不太恰当的比方，我们的设备是100分，他们的设备可能是80分，我们用的运用率只有30分，而人家用到95分，这样算来，我们的100×30%，只有30分，而人家的80×95%有76分。他们用80分的设备却胜过我们100分的设备，这就是差距，也是软实力的差距。所以，设备并不是最主要的，技术才是最重要的。

中国人做事特别喜欢追求速度，好大喜功、急功近利的思想极为严重，做事喜欢讲究立竿见影，讲究所谓效率和速度，做事更倾向于灵活、快捷、高效。而日本人似乎和我们不同，日本人看起来比较程序化和呆板，背后是严谨、精细、执着、精益求精、专注、专业、认真。这两种对于速度的执着或许各有长处，但在特定的经济发展阶段上，会产生截然相反的影响。

事实上，日本经济发展的经验还是远远胜过我们，而且发展的结构、质量比我们要完整、要体系化很多。同时，我们的单位能耗是日本的150倍，也就是说消耗同一个东西，日本创造的价值是我们的150倍。这不能不值得我们深思：何为快？何为慢？

日本的品牌，比如索尼、松下、丰田、佳能等等，最少都花了几十上百年的时间来打造自己的品牌，而中国除了老字号之外（其实品质完全不是那么回事），真正市场化的品牌屈指数来也不过二三十年。所以，我们不要急躁，不要急功近利，静下心来，耐得住寂寞，专心专注地发展，再过五十年，中国肯定会出一批大品牌。

精益求精、长期主义，是日本企业带给我们的震撼。

要赚快钱还是要做事业？想要昙花一现还是绵延百年？邻国的风雨沧桑已经给了我们无穷的启示。

看到不同、认识差距，终究是为了自己的事业能够做得更好。

日本企业出海70年，都做对了什么？

中小企业如何活过百年？

分权分利的经营机制如何建立？

产业转型如何布局？……

……

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