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马方 | 怎么搞定难管的老员工？

马方

股权专家

让人才流动起来，自然就能筛选出来合格的、适合的新老员工

怎么“搞定”老员工？

怎么搞定资历比较深的老员工、怎么管理好他们好像成了很多老板头疼的问题。

这个其实没有什么难的，因为所有的问题都是制度问题，你把你的制度弄好就好。

比如最经典、最底层的优胜劣汰，有业绩就涨工资就升官发财，没有业绩就往后排，淘汰甚至开除。只要按这个标准，那所有的问题都回到了同一个落脚点上来，困难就迎刃而解了。

那你总是说老员工做过贡献，这些贡献该怎么衡量，真的要开除时怎么计算？这个更是不影响，比如我的弟兄我的员工们，我就有一个要求，如果你在这工作够20 年，我就保留你的股份，如果不够 20 年，我就按市场价回购你的股份。这样问题就解决了。

所以是不是老员工，对于企业管理来说不影响，都是一样的事，所以你们把管理制度做好，老员工的各种福利你都要调好，这是很重要的。如果你想留人，就要真的用心、惠及你的员工。

我们学院有一个制度，如果我的员工突然意外去世，加入是老员工的话，假设工作 10 年，我保留他基本工资到 50 岁还是到 60 岁，大概的意思就是因为员工一去世，他们的孩子上学没钱怎么办？他们的家庭怎么办？所以我保留他们的基本工资，可以给孩子上学用的。这其实就是给员工一份福利。所以这些东西你都可以做。

如果说有什么难的，那就是分钱要比赚钱难。对于新老员工来说，你分好钱、分对钱，比你纠结怎么用其他手段管理他们都要重要。那么这个就涉及你核心的激励体系的搭建，让人才流动起来，自然就能筛选出来合格的、适合的新老员工，淘汰掉混吃等死的新老员工。

每到年底，这个问题都好像成了老板的心事，其实这件事很简单，就是搞清楚一个科学分钱、科学全体系激励的逻辑，让员工围绕着你企业的战略做事就行。但你要是没研究过、没学习过，无师自通也是很难的。

正好12月27-12月28日，学院开设《科学分钱》这门课，就在济南上课。我们把最精粹的内容掰开了揉碎了讲给你们老板高管听。课程已经快封班了，尽快报名。

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